首先我們來(lái)了解一下股權(quán)是什么：
股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。
而股權(quán)一般包括四個(gè)內(nèi)容：提案權(quán)、投票權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。
提案權(quán)：比如提出開(kāi)始或者結(jié)束某些項(xiàng)目的權(quán)利。
投票權(quán)：投票選舉董事、股東大會(huì)的權(quán)利。
表決權(quán)：對(duì)需要表決的事項(xiàng)，進(jìn)行表決的權(quán)利。
分紅權(quán)：按照自己持股比例對(duì)公司收益進(jìn)行分紅的權(quán)利。
在股權(quán)中有幾個(gè)最基本的數(shù)據(jù)，俗稱股權(quán)的九大生命線。
1、絕對(duì)控制權(quán)67%，相當(dāng)于100%的權(quán)利，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策。
《公司法》規(guī)定，擁有三分之二的表決權(quán)通過(guò)，即可修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策。所以擁有股權(quán)的66.67%即是絕對(duì)的控制權(quán)，這樣做的好處是在眾多股東意見(jiàn)不合的情況下，你可以力排眾議，獨(dú)自一人決定公司的重大事情，前提是這個(gè)人能夠一直以正確的方向帶領(lǐng)公司前進(jìn)，不然當(dāng)這位股東跟不上公司的發(fā)展速度的時(shí)候，帶給公司的可能是毀滅。
2、相對(duì)控制權(quán)51%，控制線，絕對(duì)控制公司。
《公司法》規(guī)定：經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，任命董事、監(jiān)事，減少他們的報(bào)酬事項(xiàng)，批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，以及公司會(huì)的預(yù)算方案，這些事項(xiàng)原則上必須要有股東會(huì)半數(shù)以上通過(guò)才能實(shí)行。
3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)。
《公司法》規(guī)定：持有33.3%以上股權(quán)比例的股東是有否決權(quán)的。換言之，一個(gè)股東盡管沒(méi)有占有絕對(duì)控股或者一半以上的股權(quán)比例，但只要持有1/3以上的股份，他可以干擾或者阻止某些事項(xiàng)的通過(guò)。即如果這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)這位股東的同意，那這個(gè)事就不能繼續(xù)往下進(jìn)行了。
《中華人民共和國(guó)證券法》第八十八條第一款，通過(guò)證券交易所的證券交易，投資者持有或者通過(guò)協(xié)議、其他安排與他人共同持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份達(dá)到百分之三十時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購(gòu)上市公司全部或者部分股份的要約。
5、20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線。
6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司。
8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開(kāi)小會(huì)。
根據(jù)《公司法》第一百零二條第二款之規(guī)定，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)10日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交召集人。該規(guī)定僅適用于股份有限公司。
9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)調(diào)查）。
此外還有涉及同股不同權(quán)的，一般采用的是投票權(quán)委托協(xié)議和一致行動(dòng)人協(xié)議來(lái)約定從而實(shí)現(xiàn)同股不同權(quán)的效果。如阿里巴巴的馬云，上市時(shí)只占很小份額的股份，但是因?yàn)檫@一協(xié)議卻能實(shí)現(xiàn)對(duì)阿里巴巴的控制。還有就是海外市場(chǎng)存在的A/B雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)早期就要對(duì)股權(quán)做好規(guī)劃，一是穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)，保證合伙人以及核心人才的穩(wěn)定性；二是促進(jìn)公司的良性發(fā)展，為融資而轉(zhuǎn)讓股份。在不同的階段預(yù)設(shè)好創(chuàng)始人的持股份額，以便于對(duì)公司的把控，帶領(lǐng)公司壯大發(fā)展。
從4C維度看股權(quán)由四部分組成：
創(chuàng)始人（CEO），控制公司的發(fā)展方向，保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。
聯(lián)合創(chuàng)始人（Co-Fonder)，凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證聯(lián)合創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。
核心員工（Coreworker），激發(fā)員工創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權(quán)。
投資人（Capital)，促進(jìn)投資者的進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。
創(chuàng)始人，正常的情況下都要保持著對(duì)公司的控制權(quán)，把控公司的發(fā)展方向，所以早期做股權(quán)規(guī)劃的時(shí)候最優(yōu)先考慮的肯定是創(chuàng)始人的控制權(quán)，一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)始人的股權(quán)是聯(lián)合創(chuàng)始人2-4倍比較合理。
聯(lián)合創(chuàng)始人，聯(lián)合創(chuàng)始人或者合伙人作為創(chuàng)始人身邊的追隨者，對(duì)創(chuàng)始人有著高度一致的意見(jiàn)，其在公司需要有一定的參與權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，所以在早期的時(shí)候就需要拿出來(lái)一部分的股權(quán)來(lái)均分。
核心員工，他們的訴求是分紅權(quán)，核心員工在公司高速發(fā)展階段起到至關(guān)重要的作用，在早期做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候需要把這部分股權(quán)預(yù)留出來(lái)，等公司處于快速發(fā)展階段的期權(quán)就能真正意義派上用場(chǎng)。
投資人，投資人追求高凈值回報(bào)，對(duì)于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目他們的訴求是快速進(jìn)入和快速退出，所以在一定程度上說(shuō)，投資人要求的優(yōu)先清算權(quán)和優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)是非常合理的訴求，基本需要滿足。
總的來(lái)說(shuō)，在正常的情況下，創(chuàng)始人或者能緊密聯(lián)系到一起的其他合伙人，所占股權(quán)要保持在67%以上，才能保證創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司起到絕對(duì)的控制作用。無(wú)論公司發(fā)展到什么地步，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一定要注意三條股權(quán)線：絕對(duì)控股線（67%）、相對(duì)控股線（51%）、一票否決權(quán)（34%），否則很有可能公司會(huì)脫離創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制。
股權(quán)退出機(jī)制
此外還要設(shè)置健全股權(quán)退出機(jī)制，不然中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對(duì)于其他長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是極大的不公平，而且這也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配不平衡。退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生，命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制。
對(duì)于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購(gòu)股權(quán)。對(duì)于如何確定具體的退出價(jià)格，涉及兩個(gè)因素，一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù)，一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)。
可以考慮按照合伙人掏錢(qián)買(mǎi)股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的一定溢價(jià)回購(gòu)、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)的一定溢價(jià)，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價(jià)回購(gòu)。有些退出價(jià)格是當(dāng)時(shí)投入的本金，加合理利息回報(bào)。至于選取哪個(gè)退出價(jià)格，不同公司會(huì)存在差異。
一、股權(quán)高度集中；有些公司創(chuàng)始人死死的拽住公司的股份，舍不得分享股權(quán)，很可能是創(chuàng)始人持股百分之九十幾，剩下幾個(gè)點(diǎn)分給其他合伙人，優(yōu)點(diǎn)是公司一直以來(lái)都是創(chuàng)始人在把控方向、戰(zhàn)略等，缺點(diǎn)是故步自封，先進(jìn)的資本、理念、人才，優(yōu)秀的資源進(jìn)不來(lái)，不能夠去分享他的股權(quán)，所以會(huì)形成比較封閉的狀態(tài)。
二、股權(quán)高度分散；這種方式恰恰與上面的相反。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以讓員工自己當(dāng)主人，能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和使命感，盡心盡職。缺點(diǎn)是這種公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不夠，需要設(shè)置相應(yīng)的措施補(bǔ)充。像華為就是股權(quán)高度分散，“全員持股”。
三、平分持股；不少的創(chuàng)業(yè)公司在剛開(kāi)始的時(shí)候是三四個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)的，于是為了公平起見(jiàn)，大家股份平分，想著有意見(jiàn)大家一起商量，但是，這種公司往往是活不久的，因?yàn)?，最終都會(huì)鬧到意見(jiàn)不合，會(huì)分裂成一股股小團(tuán)隊(duì)或者各自為戰(zhàn)，最后解散。
四、資本獨(dú)大持股；有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很好的創(chuàng)意，但是沒(méi)有啟動(dòng)資金，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中為了融資，舍棄的大份額的股權(quán)，最終讓資本成為控股股東，隨著公司越來(lái)越大，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股卻越來(lái)越少，最終很有可能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)被橫掃出局。
總的來(lái)說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不是法律層面的問(wèn)題，從根本上來(lái)說(shuō)這是人性的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于公平的定義、各自在創(chuàng)業(yè)中所做的貢獻(xiàn)會(huì)有不同的看法。創(chuàng)業(yè)公司要設(shè)置一個(gè)均衡的持股模式，讓合伙人、員工以及投資人之間都可以相對(duì)的達(dá)到平衡，相對(duì)滿足了不同層次的要求，這樣公司才能健康良好的發(fā)展起來(lái)。
股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。即股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。
而股權(quán)一般包括四個(gè)內(nèi)容：提案權(quán)、投票權(quán)、表決權(quán)和分紅權(quán)。
提案權(quán)：比如提出開(kāi)始或者結(jié)束某些項(xiàng)目的權(quán)利。
投票權(quán)：投票選舉董事、股東大會(huì)的權(quán)利。
表決權(quán)：對(duì)需要表決的事項(xiàng)，進(jìn)行表決的權(quán)利。
分紅權(quán)：按照自己持股比例對(duì)公司收益進(jìn)行分紅的權(quán)利。
在股權(quán)中有幾個(gè)最基本的數(shù)據(jù)，俗稱股權(quán)的九大生命線。
1、絕對(duì)控制權(quán)67%，相當(dāng)于100%的權(quán)利，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策。
《公司法》規(guī)定，擁有三分之二的表決權(quán)通過(guò)，即可修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策。所以擁有股權(quán)的66.67%即是絕對(duì)的控制權(quán)，這樣做的好處是在眾多股東意見(jiàn)不合的情況下，你可以力排眾議，獨(dú)自一人決定公司的重大事情，前提是這個(gè)人能夠一直以正確的方向帶領(lǐng)公司前進(jìn)，不然當(dāng)這位股東跟不上公司的發(fā)展速度的時(shí)候，帶給公司的可能是毀滅。
2、相對(duì)控制權(quán)51%，控制線，絕對(duì)控制公司。
《公司法》規(guī)定：經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，任命董事、監(jiān)事，減少他們的報(bào)酬事項(xiàng)，批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告，以及公司會(huì)的預(yù)算方案，這些事項(xiàng)原則上必須要有股東會(huì)半數(shù)以上通過(guò)才能實(shí)行。
3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)。
《公司法》規(guī)定：持有33.3%以上股權(quán)比例的股東是有否決權(quán)的。換言之，一個(gè)股東盡管沒(méi)有占有絕對(duì)控股或者一半以上的股權(quán)比例，但只要持有1/3以上的股份，他可以干擾或者阻止某些事項(xiàng)的通過(guò)。即如果這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)這位股東的同意，那這個(gè)事就不能繼續(xù)往下進(jìn)行了。
4、30%上市公司要約收購(gòu)線。
《中華人民共和國(guó)證券法》第八十八條第一款，通過(guò)證券交易所的證券交易，投資者持有或者通過(guò)協(xié)議、其他安排與他人共同持有一個(gè)上市公司已發(fā)行的股份達(dá)到百分之三十時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購(gòu)上市公司全部或者部分股份的要約。
5、20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線。
6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司。
8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開(kāi)小會(huì)。
根據(jù)《公司法》第一百零二條第二款之規(guī)定，單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開(kāi)10日前提出臨時(shí)提案并書(shū)面提交召集人。該規(guī)定僅適用于股份有限公司。
9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)（提起監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)調(diào)查）。
此外還有涉及同股不同權(quán)的，一般采用的是投票權(quán)委托協(xié)議和一致行動(dòng)人協(xié)議來(lái)約定從而實(shí)現(xiàn)同股不同權(quán)的效果。如阿里巴巴的馬云，上市時(shí)只占很小份額的股份，但是因?yàn)檫@一協(xié)議卻能實(shí)現(xiàn)對(duì)阿里巴巴的控制。還有就是海外市場(chǎng)存在的A/B雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)。
對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)早期就要對(duì)股權(quán)做好規(guī)劃，一是穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)，保證合伙人以及核心人才的穩(wěn)定性；二是促進(jìn)公司的良性發(fā)展，為融資而轉(zhuǎn)讓股份。在不同的階段預(yù)設(shè)好創(chuàng)始人的持股份額，以便于對(duì)公司的把控，帶領(lǐng)公司壯大發(fā)展。
從4C維度看股權(quán)由四部分組成：
創(chuàng)始人（CEO），控制公司的發(fā)展方向，保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。
聯(lián)合創(chuàng)始人（Co-Fonder)，凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證聯(lián)合創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。
核心員工（Coreworker），激發(fā)員工創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權(quán)。
投資人（Capital)，促進(jìn)投資者的進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。
創(chuàng)始人，正常的情況下都要保持著對(duì)公司的控制權(quán)，把控公司的發(fā)展方向，所以早期做股權(quán)規(guī)劃的時(shí)候最優(yōu)先考慮的肯定是創(chuàng)始人的控制權(quán)，一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)始人的股權(quán)是聯(lián)合創(chuàng)始人2-4倍比較合理。
聯(lián)合創(chuàng)始人，聯(lián)合創(chuàng)始人或者合伙人作為創(chuàng)始人身邊的追隨者，對(duì)創(chuàng)始人有著高度一致的意見(jiàn)，其在公司需要有一定的參與權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，所以在早期的時(shí)候就需要拿出來(lái)一部分的股權(quán)來(lái)均分。
核心員工，他們的訴求是分紅權(quán)，核心員工在公司高速發(fā)展階段起到至關(guān)重要的作用，在早期做股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候需要把這部分股權(quán)預(yù)留出來(lái)，等公司處于快速發(fā)展階段的期權(quán)就能真正意義派上用場(chǎng)。
投資人，投資人追求高凈值回報(bào)，對(duì)于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目他們的訴求是快速進(jìn)入和快速退出，所以在一定程度上說(shuō)，投資人要求的優(yōu)先清算權(quán)和優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)是非常合理的訴求，基本需要滿足。
總的來(lái)說(shuō)，在正常的情況下，創(chuàng)始人或者能緊密聯(lián)系到一起的其他合伙人，所占股權(quán)要保持在67%以上，才能保證創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司起到絕對(duì)的控制作用。無(wú)論公司發(fā)展到什么地步，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一定要注意三條股權(quán)線：絕對(duì)控股線（67%）、相對(duì)控股線（51%）、一票否決權(quán)（34%），否則很有可能公司會(huì)脫離創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制。
股權(quán)退出機(jī)制
此外還要設(shè)置健全股權(quán)退出機(jī)制，不然中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對(duì)于其他長(zhǎng)期參與創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是極大的不公平，而且這也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配不平衡。退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生，命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制。
對(duì)于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購(gòu)股權(quán)。對(duì)于如何確定具體的退出價(jià)格，涉及兩個(gè)因素，一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù)，一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)。
可以考慮按照合伙人掏錢(qián)買(mǎi)股權(quán)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的一定溢價(jià)回購(gòu)、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)的一定溢價(jià)，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價(jià)回購(gòu)。有些退出價(jià)格是當(dāng)時(shí)投入的本金，加合理利息回報(bào)。至于選取哪個(gè)退出價(jià)格，不同公司會(huì)存在差異。
股權(quán)雷區(qū)
一、股權(quán)高度集中；有些公司創(chuàng)始人死死的拽住公司的股份，舍不得分享股權(quán)，很可能是創(chuàng)始人持股百分之九十幾，剩下幾個(gè)點(diǎn)分給其他合伙人，優(yōu)點(diǎn)是公司一直以來(lái)都是創(chuàng)始人在把控方向、戰(zhàn)略等，缺點(diǎn)是故步自封，先進(jìn)的資本、理念、人才，優(yōu)秀的資源進(jìn)不來(lái)，不能夠去分享他的股權(quán)，所以會(huì)形成比較封閉的狀態(tài)。
二、股權(quán)高度分散；這種方式恰恰與上面的相反。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以讓員工自己當(dāng)主人，能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和使命感，盡心盡職。缺點(diǎn)是這種公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不夠，需要設(shè)置相應(yīng)的措施補(bǔ)充。像華為就是股權(quán)高度分散，“全員持股”。
三、平分持股；不少的創(chuàng)業(yè)公司在剛開(kāi)始的時(shí)候是三四個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)的，于是為了公平起見(jiàn)，大家股份平分，想著有意見(jiàn)大家一起商量，但是，這種公司往往是活不久的，因?yàn)?，最終都會(huì)鬧到意見(jiàn)不合，會(huì)分裂成一股股小團(tuán)隊(duì)或者各自為戰(zhàn)，最后解散。
四、資本獨(dú)大持股；有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很好的創(chuàng)意，但是沒(méi)有啟動(dòng)資金，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中為了融資，舍棄的大份額的股權(quán)，最終讓資本成為控股股東，隨著公司越來(lái)越大，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股卻越來(lái)越少，最終很有可能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)被橫掃出局。
總的來(lái)說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不是法律層面的問(wèn)題，從根本上來(lái)說(shuō)這是人性的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于公平的定義、各自在創(chuàng)業(yè)中所做的貢獻(xiàn)會(huì)有不同的看法。創(chuàng)業(yè)公司要設(shè)置一個(gè)均衡的持股模式，讓合伙人、員工以及投資人之間都可以相對(duì)的達(dá)到平衡，相對(duì)滿足了不同層次的要求，這樣公司才能健康良好的發(fā)展起來(lái)。
關(guān)于 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)該如何規(guī)劃？股權(quán)設(shè)計(jì)又該繞開(kāi)哪些雷區(qū)？ 的文章是由【谷騏財(cái)稅：http://www.7369158.com/news/csjd/2117.html】整理或轉(zhuǎn)載，谷騏財(cái)稅提供公司注冊(cè)、代理記賬、稅務(wù)代辦、審計(jì)稅籌等專業(yè)財(cái)稅服務(wù)，為您解決代辦各種財(cái)稅疑難問(wèn)題，歡迎您的咨詢！
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