股權(quán)雷區(qū)
一、股權(quán)高度集中；有些公司創(chuàng)始人死死的拽住公司的股份，舍不得分享股權(quán)，很可能是創(chuàng)始人持股百分之九十幾，剩下幾個(gè)點(diǎn)分給其他合伙人，優(yōu)點(diǎn)是公司一直以來都是創(chuàng)始人在把控方向、戰(zhàn)略等，缺點(diǎn)是故步自封，先進(jìn)的資本、理念、人才，優(yōu)秀的資源進(jìn)不來，不能夠去分享他的股權(quán)，所以會(huì)形成比較封閉的狀態(tài)。
二、股權(quán)高度分散；這種方式恰恰與上面的相反。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以讓員工自己當(dāng)主人，能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和使命感，盡心盡職。缺點(diǎn)是這種公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不夠，需要設(shè)置相應(yīng)的措施補(bǔ)充。像華為就是股權(quán)高度分散，“全員持股”。
三、平分持股；不少的創(chuàng)業(yè)公司在剛開始的時(shí)候是三四個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)的，于是為了公平起見，大家股份平分，想著有意見大家一起商量，但是，這種公司往往是活不久的，因?yàn)?，最終都會(huì)鬧到意見不合，會(huì)分裂成一股股小團(tuán)隊(duì)或者各自為戰(zhàn)，最后解散。
四、資本獨(dú)大持股；有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很好的創(chuàng)意，但是沒有啟動(dòng)資金，在創(chuàng)業(yè)的過程中為了融資，舍棄的大份額的股權(quán)，最終讓資本成為控股股東，隨著公司越來越大，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股卻越來越少，最終很有可能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)被橫掃出局。
總的來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不是法律層面的問題，從根本上來說這是人性的問題。
一、股權(quán)高度集中；有些公司創(chuàng)始人死死的拽住公司的股份，舍不得分享股權(quán)，很可能是創(chuàng)始人持股百分之九十幾，剩下幾個(gè)點(diǎn)分給其他合伙人，優(yōu)點(diǎn)是公司一直以來都是創(chuàng)始人在把控方向、戰(zhàn)略等，缺點(diǎn)是故步自封，先進(jìn)的資本、理念、人才，優(yōu)秀的資源進(jìn)不來，不能夠去分享他的股權(quán)，所以會(huì)形成比較封閉的狀態(tài)。
二、股權(quán)高度分散；這種方式恰恰與上面的相反。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以讓員工自己當(dāng)主人，能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和使命感，盡心盡職。缺點(diǎn)是這種公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性不夠，需要設(shè)置相應(yīng)的措施補(bǔ)充。像華為就是股權(quán)高度分散，“全員持股”。
三、平分持股；不少的創(chuàng)業(yè)公司在剛開始的時(shí)候是三四個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)的，于是為了公平起見，大家股份平分，想著有意見大家一起商量，但是，這種公司往往是活不久的，因?yàn)?，最終都會(huì)鬧到意見不合，會(huì)分裂成一股股小團(tuán)隊(duì)或者各自為戰(zhàn)，最后解散。
四、資本獨(dú)大持股；有一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很好的創(chuàng)意，但是沒有啟動(dòng)資金，在創(chuàng)業(yè)的過程中為了融資，舍棄的大份額的股權(quán)，最終讓資本成為控股股東，隨著公司越來越大，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股卻越來越少，最終很有可能創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)被橫掃出局。
總的來說，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不是法律層面的問題，從根本上來說這是人性的問題。
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