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確定財務管理層級：集團公司的財務管理層級應該清晰明確，從集團層面到子公司層面都應該有明確的職責和權限。財務管理人員應該按照職責和權限劃分到不同的層級，確保財務管理工作的高效性和準確性。

制定財務管理制度：制定財務管理制度是集團公司管控財務組織結構的關鍵。這些制度應該包括會計準則、財務報告制度、財務審計制度、內(nèi)部控制制度等，以確保財務管理工作的規(guī)范性和透明度。

設立財務中心：財務中心是集團公司財務管理的核心部門，負責集團公司的財務管理和控制。財務中心應該由專業(yè)的財務管理人員組成，負責制定和執(zhí)行財務管理制度，協(xié)調(diào)和管理各個子公司的財務工作。

配置專業(yè)人員：集團公司的財務管理需要專業(yè)的人員支持。應該根據(jù)業(yè)務需求和財務管理要求，配置專業(yè)的會計、財務、審計等人員，以確保財務管理工作的準確性和高效性。

強化內(nèi)部控制：內(nèi)部控制是財務管理的重要組成部分，可以有效地防范財務風險和防范財務舞弊。集團公司應該建立完善的內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理，以確保財務管理工作的安全性和穩(wěn)定性。

總之，設計集團公司管控財務組織結構需要綜合考慮多個因素，建立完善的財務管理制度和內(nèi)部控制制度，配備專業(yè)的財務管理人員，以確保財務管理工作的高效性、準確性和安全性。