跟隨小編一起來了解一下股權(quán)架構(gòu)對于初創(chuàng)企業(yè)到底有多重要吧。
一旦股東之間發(fā)生利益之爭或個人經(jīng)營理念發(fā)生分歧,則公司就會進入僵局,公司的任何經(jīng)營決策都無法通過該股東會形成決議,甚至嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司破產(chǎn)、解散。
甲乙兩人成立公司,兩人各執(zhí)50%股權(quán),甲為法定代表人、總經(jīng)理,乙為監(jiān)事。后因疫情原因,經(jīng)濟不景氣,甲想轉(zhuǎn)變公司方向,但乙覺得不應(yīng)該立即轉(zhuǎn)變,再看看是否有轉(zhuǎn)機,雙方就發(fā)生了分歧,此后公司多次召開股東會,但因兩人一直未達成一致的意見,最終訴至法院要求解散公司,法院審理以后判決解散公司。
不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)會阻礙公司正常的經(jīng)營管理,因此在公司設(shè)立之初,就應(yīng)該先把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計好,否則,就如案例中的甲乙因私人分歧就導(dǎo)致多年經(jīng)營的企業(yè)毀于一旦。
那么在公司設(shè)立之初,股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計才能避免發(fā)生僵局呢?
1. 科學(xué)設(shè)計股權(quán)架構(gòu),避免平均化
公司股東人數(shù)少時,在簽訂合伙人協(xié)議時,就要避免股權(quán)比例平均化。另外要注意法律規(guī)定公司重大事項如合并、分立等事項需要2/3以上股東的同意,因此只有當(dāng)股東有67%以上股權(quán)時,對公司才能有絕對控制權(quán)。持股34%以上的股東則對公司重大事項有一票否決權(quán),而一般事項如公司經(jīng)營管理決策,則需要1/2以上股東同意,因此持有50%以上的股東可以對公司有相對控制權(quán),決定公司的一般事項。
2. 股權(quán)架構(gòu)不會一直不變
根據(jù)公司的不同發(fā)展階段,對于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求也應(yīng)有所變化,在對股權(quán)架構(gòu)進行設(shè)計和調(diào)整時,應(yīng)當(dāng)考慮公司的未來發(fā)展方向,是否要融資、是否讓員工持股、股權(quán)分紅怎么分?公司的控制權(quán)應(yīng)怎么把握?這些都有很大的靈活性。建議請專業(yè)的律師為你設(shè)計法律所保護的股權(quán)架構(gòu)。
3. 股東存在矛盾,可協(xié)商轉(zhuǎn)讓或回購股權(quán)
股東發(fā)生矛盾是家常便飯,對于股東會上投了反對票的股東,可以協(xié)商由其他股東以合理的價格受讓該股東的股權(quán)。
合理的價格可以由當(dāng)事人約定或?qū)I(yè)的評估機構(gòu)進行評估,在公司章程上一定要事先規(guī)定好股東的退出機制,當(dāng)然也可以設(shè)置成由公司回購股東的股權(quán)等等,但是這些設(shè)置一定要在法律允許的范圍內(nèi)進行設(shè)計。
股權(quán)架構(gòu)像是企業(yè)的大腦,只有提前未雨綢繆,才能使企業(yè)得到一個良性的發(fā)展,所以企業(yè)創(chuàng)始人們一定要引起十二分的重視。
一旦股東之間發(fā)生利益之爭或個人經(jīng)營理念發(fā)生分歧,則公司就會進入僵局,公司的任何經(jīng)營決策都無法通過該股東會形成決議,甚至嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司破產(chǎn)、解散。
甲乙兩人成立公司,兩人各執(zhí)50%股權(quán),甲為法定代表人、總經(jīng)理,乙為監(jiān)事。后因疫情原因,經(jīng)濟不景氣,甲想轉(zhuǎn)變公司方向,但乙覺得不應(yīng)該立即轉(zhuǎn)變,再看看是否有轉(zhuǎn)機,雙方就發(fā)生了分歧,此后公司多次召開股東會,但因兩人一直未達成一致的意見,最終訴至法院要求解散公司,法院審理以后判決解散公司。
不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)會阻礙公司正常的經(jīng)營管理,因此在公司設(shè)立之初,就應(yīng)該先把股權(quán)架構(gòu)設(shè)計好,否則,就如案例中的甲乙因私人分歧就導(dǎo)致多年經(jīng)營的企業(yè)毀于一旦。
那么在公司設(shè)立之初,股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計才能避免發(fā)生僵局呢?
1. 科學(xué)設(shè)計股權(quán)架構(gòu),避免平均化
公司股東人數(shù)少時,在簽訂合伙人協(xié)議時,就要避免股權(quán)比例平均化。另外要注意法律規(guī)定公司重大事項如合并、分立等事項需要2/3以上股東的同意,因此只有當(dāng)股東有67%以上股權(quán)時,對公司才能有絕對控制權(quán)。持股34%以上的股東則對公司重大事項有一票否決權(quán),而一般事項如公司經(jīng)營管理決策,則需要1/2以上股東同意,因此持有50%以上的股東可以對公司有相對控制權(quán),決定公司的一般事項。
2. 股權(quán)架構(gòu)不會一直不變
根據(jù)公司的不同發(fā)展階段,對于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求也應(yīng)有所變化,在對股權(quán)架構(gòu)進行設(shè)計和調(diào)整時,應(yīng)當(dāng)考慮公司的未來發(fā)展方向,是否要融資、是否讓員工持股、股權(quán)分紅怎么分?公司的控制權(quán)應(yīng)怎么把握?這些都有很大的靈活性。建議請專業(yè)的律師為你設(shè)計法律所保護的股權(quán)架構(gòu)。
3. 股東存在矛盾,可協(xié)商轉(zhuǎn)讓或回購股權(quán)
股東發(fā)生矛盾是家常便飯,對于股東會上投了反對票的股東,可以協(xié)商由其他股東以合理的價格受讓該股東的股權(quán)。
合理的價格可以由當(dāng)事人約定或?qū)I(yè)的評估機構(gòu)進行評估,在公司章程上一定要事先規(guī)定好股東的退出機制,當(dāng)然也可以設(shè)置成由公司回購股東的股權(quán)等等,但是這些設(shè)置一定要在法律允許的范圍內(nèi)進行設(shè)計。
股權(quán)架構(gòu)像是企業(yè)的大腦,只有提前未雨綢繆,才能使企業(yè)得到一個良性的發(fā)展,所以企業(yè)創(chuàng)始人們一定要引起十二分的重視。
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